Entreprise pilotable et transmissible
Pour PME
Reprenez la main pour une entreprise avec des chiffres clairs, des priorités nettes et moins dépendante du dirigeant.
Étapes :
- Un diagnostic sur 2–3 semaines pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et mettre en avant les 3 points à résoudre en priorité.
- On met en route un plan sur 6 mois, avec une fiche d’actions par semaine (ce que l’équipe fait maintenant) et un objectif mensuel clair.
- On tient le rythme : un point hebdomadaire (60 min) et une revue mensuelle (2h) pour décider, ajuster, avancer.
Ce que ça apporte au dirigeant : plus de clarté, moins de charge mentale, une entreprise plus simple à piloter ou à transmettre.
(voir plus de détails)
Confidentialité. Pas de juridique, pas de compta. | Fiche PDF 1 page : déroulé, livrables, cadre.
Ce que ça apporte au dirigeant
De la clarté
Des chiffres utiles. Des décisions plus simples à prendre.
Vous savez où vous en êtes, ce qui fait déraper et ce qui fait avancer l’entreprise.
Des priorités claires
3 priorités maximum, traitées dans le bon ordre.
Fini la dispersion : on avance sur l’essentiel pour une entreprise opérationnelle.
Moins de dépendance au dirigeant
Ce qui doit vivre sans vous est cadré.
Rôles, routines, suivi : l’entreprise se gère et devient opérationnelle sans “tout sur vos épaules”.
Fonctionnement
Le diagnostic (2–3 semaines)
Objectif : voir clair et cadrer.
1 compte rendu simple et clair de la situation actuelle de l’entreprise :
- les objectifs du dirigeant
- ce que disent les chiffres (trésorerie, marges, retards, encaissements)
- ce que disent les résultats (ce qui marche / ce qui dérape)
- 3 priorités : quoi corriger, dans quel ordre, et comment démarrer dès cette semaine
La remise en ordre (6 mois)
Objectif : exécuter et stabiliser, sans dispersion.
1 plan sur 6 mois pour remettre l’entreprise sur une organisation claire :
- 1 objectif mensuel à atteindre
- des étapes hebdomadaires claires à mettre en place
- 1 suivi hebdomadaire pour vérifier l’exécution et réorienter si nécessaire
- 1 réunion mensuelle pour bilan, cadrage et étape suivante
Télécharger la fiche complète (PDF) →
Aperçus anonymisés
Des documents simples, prêts à utiliser par l’équipe.
Cadre de mission
- J’analyse, je priorise, je fais faire, je vérifie.
- Les données et accès sont fournis par l’entreprise.
- Validations sous 48h. Sans validation, on décale.
- Si le cadre n’est pas respecté : mise en pause ou arrêt.
- Les décisions structurantes sont prises par le dirigeant.
- Je ne fais ni comptabilité ni juridique. Je travaille avec vos conseils.
Objectif : une entreprise lisible, pilotable, et moins dépendante d’une seule personne.
Espace partenaires
Vous avez des dossiers lourds à vendre ? Laissez-moi vous aider à les prendre en main.
Vous récupérez un dossier plus lisible, avec un plan simple et une cadence. Sans promesse de vente. Sans jargon.
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Gain de temps : moins d’allers-retours, moins de zones floues.
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Dossier plus vendable : chiffres utiles, risques, dépendances, décisions à trancher.
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Process plus fluide : priorités claires, ordre d’exécution, routine de suivi.
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Protection réputation : on dit vite si c’est mûr… ou pas mûr, avec des faits.
Fonctionnement
- Accord du dirigeant (confidentialité + accès minimum).
- Diagnostic court (2–3 semaines) : 10 indicateurs simples, 3 priorités, risques/dépendances.
- Programme 6 mois : exécution, stabilisation, dépendances réduites, suivi régulier.
- Sortie : dossier propre et lisible — ou décision rapide “pas mûr” + plan minimal.
Contact
Parlez-moi de votre contexte. Je vous réponds vite et clairement.
Confidentialité. Pas de juridique, pas de compta. | Fiche PDF 1 page : déroulé, livrables, cadre.
Questions fréquentes
Voici les réponses aux questions les plus courantes, pour savoir rapidement si ce cadre vous convient.
Aux dirigeants de PME qui veulent une entreprise plus lisible et plus pilotable. Et qui acceptent un cadre simple pour remettre leur entreprise sur les bons rails : données, décisions, rythme.
Si vous êtes le référent direct, en général : 60 min par semaine + 2h par mois pour décider. Et des validations rapides (sous 48h).
Un dirigeant décideur, un référent opérationnel, et l’accès aux infos utiles (ventes, trésorerie, marges, retards, organisation).
On met en pause. Puis on décide : reprise avec un cadre plus simple, ou arrêt. Le but n’est pas de “tenir”, c’est d’avancer dans les meilleures conditions possibles.
Non. Je ne remplace pas l’expert-comptable ni l’avocat. Je m’appuie sur eux si besoin, et je transforme les infos en décisions et actions.
Parce qu’en 1 page, vous voyez précisément ce qui est fait, ce que vous recevez, et si la mission est adaptée à votre situation (ou à celle de votre client), avant de prendre rendez-vous.
La fiche résume :
- Le périmètre : diagnostic 2–3 semaines + remise en ordre sur 6 mois.
- Ce que vous recevez : 10 indicateurs simples, 3 priorités, un plan 90 jours + un plan 6 mois, et les principaux risques / dépendances.
- Comment ça se passe : rythme (point hebdo + comité mensuel), validations sous 48h, rôle du dirigeant et du référent.
- Le cadre : pas de comptabilité, pas de juridique. Pilotage, priorisation, mise en mouvement, vérification.
C’est important de la télécharger parce que ça permet de se mettre d’accord tout de suite sur le “quoi / comment / temps demandé”, et d’éviter les malentendus.
Elle est facile à transmettre : elle aligne tout le monde sur le périmètre, les livrables et le cadre, avant le rendez-vous.
Vous obtenez surtout : plus de clarté, 3 priorités nettes, un rythme d’exécution, et moins de dépendance à une seule personne. Je ne promets pas un prix de vente. En revanche, vous êtes mieux préparé : chiffres lisibles, risques cadrés, décisions tranchées. Exemple : un acheteur pose 10 questions. Vous avez déjà les réponses utiles, au même endroit, avec les actions en cours.